时间定格在2011年3月21日12时30分至5月22日20时40分历史性时刻，江西玉山万年青水泥有限公司上下齐心，卯足全力，配合创下了1#窑建厂以来大窑运行的最好纪录——连续62天百分百运转，实现了1#窑投产8年来首次连续高效运转
。结果的取得使人欣喜，让人激动
。在市场竞争猛烈的大情况下，玉山公司不等不靠，深入开展创先争优运动，使之成为推动玉山公司大窑高效运转的“动力引擎”，并通过强化治理，以增强设备巡检润滑、召开班前会、强化技术革新为特色，突出重点狠抓窑运转率，多方位、多角度，力求稳产、高产，为实现连续62天高效运转夯实了基础
。

允许销号提供精神源动力

在一季度党员果真允许销号会上，玉山公司熟料车间11名党员在玉山公司领导班子的领导下，以自己的实际行动，精准的对标数据履行了自己“双窑平均运转率高于90%”的果真允许，并得以销号
。为了实现更高的目标，11名党员以允许销号为精神源动力，自觉将允许目标提为“双窑平均运转率高于95%”，通过党建带群建，用党员的招呼力和影响力，发动全员配合加入到兑现果真允许的运动中
。5月份，这一允许目标不但得以实现，并且再一次被突破，截至日前，玉山公司双窑运转率稳步坚持在96%以上，其中1#窑运转率更是刷新了玉山公司历史纪录，取得了创先争优运动开展以来的骄人结果
。

多项举措落实设备“巡检、润滑”制度

玉山公司首先在年初大检修前4个月，凭据窑运行情况周密安排，以治理设备“跑、冒、滴、漏”为重点，精心安排各项检修事情，为窑运转做好前期包管事情；其次，严格执行“三级巡检”制度，推行设备事故治理档案，要求各岗位工、工段长和值班长勤巡查，加大设备巡检、润滑力度，实时发明问题，尽早处理问题，促使生产组织形成良性循环，以提高峻窑的运转周期；再次，重新调解员工责任品级划分及奖罚分派计划，奖励发明设备隐患并实时反响和巡检、润滑执行到位的员工，进一步强化员工责任心，调发动工积极性，提高事情绩效
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坚持召开班前会，实时通报、搜集信息

“班前会”既是车间领导转达信息指令的平台，更是员工有效相同的重要平台
。玉山公司各车间领导每天通过班前会向员工转达公司精神、生产经营状况及车间各相关事项，使员工了解公司和车间目今的生产经营形势和目标，认清自己所处岗位的重要性，进一步做好本职事情
。各岗位当班人员也可通过班前会把当班时主辅设备的运行情况、工艺状况和各项技术经济指标的完成情况集中反响，将窑运行时无法处理的设备隐患而又暂时不影响生产运行纪录上墙，由车间统一安排，合理安排，集中处理
。自班前会制度实行后，车间员工事情责任心获得增强，并形成了劳动纪律相互监督及学习经验相互交流的创先争优良好气氛
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强化技术革新，增强设备治理的预见性

凭据设备运行状况，玉山公司对设备进行技改，改变因设备原有缺陷造成的事故停窑的现状
。在玉山公司煤粉制备由原立磨改为管磨运行一段时间后，熟料车间统一安排，在煤粉仓高仓位下集中处理了选粉机导向叶片梗塞、选粉机还击锥间隙调解、磨筒体衬板螺丝紧固、稀油站换油、过滤器清洗及入磨长皮带刮料器重新装置调解等一系列隐患，为窑的恒久稳定高效运转提供了坚实的包管
。玉山公司还通过积极开展“小改小革”项目，变被动治理为主动治理，增强了设备治理的预见性，形成了治理闭环，是玉山公司对标治理运动中一大亮点
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玉山公司1#窑连续运转62天的精彩体现，这绝非是一个偶然的现象，也绝不是简单数字的体现，更多的是集中体现了玉山公司在创先争优运动中，生产一线员工齐心协力、开拓进取、全员配合争优的浓厚气氛，同时，62天的高效运转将载入玉山公司的辉煌史册，也将成为公司全体干部员工配合的骄傲和自豪，更成为一个新的起点，让各人对未来充满着新的期待
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