本报讯 凭据凯发k8国际公司党委深入开展支部党建事情立异探索型项目运动的安排，江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂生产品质部积极探索支部党建与解决生产经营的重点难点问题相结合的新途径，紧紧围绕年度生产经营中心任务，以推进党建事情项目化生长为抓手，认真抓好党建事情立异探索型项目选题、立项和落实事情，取得了良好效果。

　　面对日益猛烈的水泥市场竞争情况，万年厂熟料综合料耗比与先进指标保存较大差别，影响了“万年青”水泥在市场的竞争力。为进一步提升企业的焦点竞争力，万年厂生产品质部党支部针对2012年综合熟料料耗比在78.9%、熟料质量波动较大、混淆材搭配不均匀、造成混淆材掺加不到位等问题，把综合熟料料耗比在2012年基础上下降2%以上作为党建项目化立项进行攻关。凭据组织发动、制定计划、建立项目攻关及考评领导小组、项目实施四大办法有条不紊地进行。

　　2013年年初，生产品质部党支部建立了以厂长助理兼支部书记郑德忠为组长的党建特色事情小组开展运动，对掺足掺好混淆材进行攻关。党建特色事情小组制定了以从源头抓起，质量控制前移，增强均化和搭配，稳定石灰石等进厂原质料质量;稳定生料质量、煤料对口，适应窑上煅烧;调解配料计划，提高、稳定熟料强度;主管、调理每班加大频次现场巡检，发明问题实时解决，减少堵料、断料情况爆发，每半个月组织一次物料标定;严把混淆材进厂质量关，对入磨熟料质量进行跟踪，稳定出磨水泥质量;每月党支部组织召开党建特色事情小组集会，通报上个月各项指标完成情况等具体的实施计划。

　　经过全体员工群策群力，配合努力，生产品质部党支部2013年党建项目化立项《综合熟料料耗比在2012年基础上下降2%以上》取得了可喜结果，水泥的熟料耗比比去年同期下降2%左右，煤矸石等混淆材使用量比去年同期增加2%，水泥熟料电耗比去年同期下降近4度电，直接为厂部节约800万元左右，抵达该项目设定的预期值。