党员率先垂范 铸就优秀团队

——记江西万年青水泥有限公司党委

　　黑马常有，但常青之企鲜见
。而在江西，就有一家兼具“黑马”与“常青”之名的企业——江西万年青水泥有限公司（以下简称“万年青”）
。
　　在2011年江西百强企业中，“万年青”从2009年的第42位上升至29位，成为江西企业中的黑马
。
　　“万年青”的乐成得益于它有一支敢做先锋、勇于履诺的党员步队；“万年青”的乐成得益于它有一支贴近群众、勤于效劳的效劳型党组织
。
　　在2012年我省召开的纪念建党91周年暨创先争优表扬大会上，“万年青”再次让人眼前一亮，该公司党委被评为省级创先争优先进集体
。
    攻坚克难
    从党员履诺开始
　　竞争猛烈，可以通过提升质量得以突围；而瞬息万变的市场形势，才是水泥行业最难适应的要害所在
。面对“过山车”般的市场花样，“万年青”有何妙招？
　　万年水泥厂创立性开展“出题、领题、解题、破题”运动，针对生产经营和对标治理中的重点、难点、热点问题，认真组织“党支部出题、党员员工领题、集思广益解题、凝心聚力破题”，所属14个党支部共出题132道，276名在岗党员和391名主干共破解难题112道，破题率达84.85%
。该运动促使万年厂各项技术经济指标明显优化，产量大幅提升
。
　　玉山公司党委在党员果真允许事情流程基础上，将原来的六个行动细化到十个行动，即提诺、审诺、定诺、示诺、践诺、评诺、验收、销号、奖励、归档
。公司86名党员共允许183项，通过每季度的考评，26名党员被评为“季度星级党员”，全年履诺率达97％
。
　　赣州公司兴国厂党支部创立性开展履诺竞赛运动，全体党员全年先后允许三次、销号三次，涌现了一大批“履诺星”、“发动星”、“共建星”、“特别履诺星”，2011年9月份，该厂创立了建厂17年来产销水泥量单月最高新纪录
。
　　……
　　优秀的团队是企业制胜的法宝，而在“万年青”，党员步队则是这支团队的先锋
。他们冲锋在前，用自己的劳动向全体员事情楷模；他们允许在先，用自己的行动践行诺言
。
　　据统计，2010年和2011年，“万年青”669名在岗党员果真允许共2063项，完成1973项，履诺率为95.64%；加入提高一项技术的党员共369人次，完成328项；加入改善一项治理的党员共307人次，完成220项；加入攻克一个难题的党员共256人次，完成220项；加入刷新一项纪录的党员共291人次，完成222项
。
    共建共享
    做员工的“贴心人”
　　企业需要职工配合建设，但结果也需配合分享
。
　　“万年青”致力于将党组织打造成职工群众的“主心骨”和“贴心人”，成为宽大职工群众满意的效劳型党组织：
　　在企业效益提高的同时，适时提高员工的人为收入和福利待遇，2011年，员工收入人均增幅20%以上，增长的绝对数和相对数均为历史最高
。
　　实施“杰出员工奖励计划”，勉励爱岗敬业、立异创效
。如江西玉山万年青水泥有限公司熟料车间中控值班长毛伟，在他的领导下，玉山公司双窑可靠性系数稳定在95%以上，多次在股份公司对标治理窑运转率竞赛中获奖，他也被评为2010年度江西万年青水泥股份有限公司杰出员工，奖励2000元人民币
。
　　实施“特困职工援助计划”，建立职工医疗相助会，不绝扩大帮扶标准和帮扶面
。如2010年至2011年对得淋巴癌的困难员工汪华进行走访慰问，援助其2400元，同时安排其较轻松的长白班的岗位，确保每月牢固收入2000多元，解决了他的家庭生活困难
。
　　……
　　收入提高了，敬业有奖励，困难有援助……“万年青”公司党委成了员工的“贴心人”，企业气氛渐浓
。
　　据了解，2010年，公司被省人力资源和社会包管厅、省总工会、省企业联合会授予“江西省劳动关系和谐企业”荣誉称呼
。