江西省建材科研设计院党委以创先争优运动为动力，转变治理理念，建立绩效治理体系，较好地实现了创先争优运动和下层治理立异的紧密衔接和相互推进，为增进院科学转型生长增添了活力。

　　深化认识，夯实单位治理基础。院党委领导班子针对影响和制约生长的要害要素和突出问题，结合本单位革新和生长的实际，在更新治理理念上下功夫，积极推动惩防体系建设，狠抓《国有企业领导人员廉洁从业若干划定》的落实，在增强党员领导干部廉洁自律教育、要害岗位廉洁从业教育的基础上，梳理、修改和完善了设计院危害治理制度，把惩防体系建设融入院内部控制和危害治理制度，融入经营治理体系。院党委坚持“三重一大”事项集体决策制度和领导干部个人重大事项报告制度，落实党风廉政建设责任制，深化危害岗位廉能治理，进一步夯实单位内部治理基础。

　　立异载体，提升下层党建水平。院党委把增强下层党组织建设作为深入开展创先争优运动的有力抓手，从“抓支部强基础着力落实党建事情责任制”、“抓载体搭平台着力增强党建事情活力”、“抓机制重示范着力拓宽党建事情新途径”、“抓班子促生长着力提高党建事情实效性”等方面，探索党组织在增进院转型生长、效劳企业年度战略重点任务中发挥作用的有效途径。通过开展“领先锋、创佳绩”运动，引导下层党组织和宽大党员开展好新一轮果真允许，从履行党员义务、发挥先锋模范作用、优质高效完成事情任务等方面做出允许。院党委围绕“先锋创绩、高效效劳”、“勇挑重担创佳绩、技术立异争先锋”主题选题立项，积极开展下层党建事情项目化事情，引发党组织内在活力。

　　科学考评，强化内部绩效治理。建立科学合理的绩效考核要领是调动事情积极性、提高事情效率的有效途径，也是党建事情融入中心事情的重要载体。院党委把绩效人为革新作为党组织创先争优运动的重要内容，领导带动学习有关文件精神，准确掌握实施绩效人为革新所必须遵循的基来源则、所必须掌握的要领办法、所必须把住的要害环节。业务部分通过多种途径收集征求职工的意见，大力宣传绩效人为政策，有针对性地做好释疑解难事情。通过推进绩效人为革新，破除了分派中的平均主义问题，建立了科学的分派激励机制，从而构建了有利于吸引人才、稳定人才、用好人才良好气氛，为增进院转型生长增添了无穷活力。