2011年一季度，江西万年青水泥股份有限公司销售水泥（熟料）总量、销售收入及利润总额同比有大幅增长，实现了首季“开门红”。从首月“开门红”到首季“开门红”，源于万年青公司领导雷厉流行，只争朝夕,在快人一拍中先人一步，在动态竞争中确保领先的英明决策；源于全体员工持之以恒融入对标、不绝拼抢市场的劲头；取得如此结果，更源于万年青公司以“党员素质亮出来、对标劲头拿出来、经济效益显出来”为主题的创先争优运动开展带来的勃勃生机和活力。

在围绕实现年度目标上创先争优。万年青公司所属各生产基地紧紧围绕实现生产经营目标，以深入开展创先争优运动为契机，提前谋划，超前安排，狠抓生产经营事情不松开，不绝营造出上下一心、同心同德、和谐和气、同舟共济的生长气氛，为一季度开足马力，全面抢生产提供了思想包管，也为生产经营的平稳过渡、有序运行打下了基础。万年水泥厂各下层党支部接纳同研究、同安排、同检查、同落实的方法，设立党员示范区和先锋岗，从质量治理、时间治理、事情机制、党建绩效等方面找差别，接纳月考核，季评比，实行岗位允许兑现制，以点带面，整体推动，确保党员干起来、下层动起来、整体带起来，爆发联动效应；玉山公司各级党组织将党建事情融入生产经营事情，争创“双丰收”，吨熟料发电量较去年年均提高了10%左右，2#窑吨熟料电耗稳定在57.27kwh/t,3#水泥磨电耗降低到35.96 kwh/t。销售公司通过早安排、早安排、早行动，调动一切力量，市场启动较早，为生产创立了良好条件，同时积极做好稳价保价和应对市场变革事情，确保了销售的良好势头。一季度完玉成年销售计划的20%，同比增长38%，销售均价同比增长46%。玉山公司、黄金埠公司周边区域的汽趁匚裴量均创历史最好纪录，就近销售战略得以“完美”实施。

在党支部特色事情立项上创先争优。万年青公司各级党组织精心安排安排党支部特色事情立项，确立的32个选题立项，都紧紧围绕公司生产经营难点、重点，找准结合点，努力使创先争优运动成为推进企业又好又快生长的助力器。玉山公司第三党支部确立的“降低水泥磨工序电耗”特色项目，接纳一系列步伐对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反响事情，从基础上解决电耗高问题，降低3台水泥磨工序电耗到36.74 kwh/t。赣州公司旋窑厂党支部确立了《增强考核，综合施治，全面完成熟料电耗考核任务》特色攻关运动项目，通过接纳有效步伐，3月份熟料电耗泛起明显下降的良好势头；兴国厂党支部通过实施《谈前景，树愿景，聚人心，稳步队》特色攻关运动，员工步队越发稳定，全员“三心”（即事业心、责任心、进取心）、“三力”（即向心力、凝聚力、战斗力）和“三性”（即积极性、主动性、创立性）获得增强。

在锤炼党员步队上创先争优。万年青公司注重磨炼创先争优的过硬本事，着力打造“想做事、会做事、干成事”的领导干步队伍，着力培养“做事有能力、创业有本事、能带动刻苦、能领导攻关”的下层党员步队。在生产经营运动中，党员们主动在创先争优中树立起自己的标杆。万年水泥厂党员、工段长黄建国在7#磨检修历程中不怕苦、不怕累，他每天都要在6000多米的皮带输送线走上一遍，晚上巡检更是家常便饭，真正起到了“一个党员一面旗”的作用。玉山公司装运车间党员、入党积极分子们在3月21日阵雨倾盆的卑劣天气中，奋战在工颐魅站的铁路线上突击抢修铁路运输线成为玉山公司创先争优运动一个缩影。瑞金公司钟德明、王跃斌两位员工掉臂个人安危，以公司利益为重，在排除重大宁静隐患中冒着乙炔、氧气瓶随时爆炸的危险奋掉臂身地扑向大火燃烧的油污、割枪，把一场灾难消灭在了萌芽之中的英勇体现让各人看到了党员们用自己的实际行动诠释创先争优的实质内涵。

结果来之不易，但牢固和发挥结果更非易事。万年青公司清醒地认识到，上半年领先不即是全年领先，一个阶段领先不即是恒久领先。比照全年的任务，比照先进企业的经济技术指标，万年青公司将以首季“开门红”作为新的起点，依靠创先争优运动提供的强大精神动力，因势利导，乘势而上，力争创立出更好的结果。