在整改落实阶段，省建材集团公司本着“尽力而为，量力而行”的原则，对可以解决的问题集中精力限时解决，对一时解决不了的问题，积极创立条件逐步解决。

　　1、制定整改计划，做到“四确定一公示”。集团及所属各单位将剖析检查报告中的整改偏向和步伐细化为整改项目，围绕深化革新、完善法人治理结构、干部治理、对标治理、高职示范院校建设、项目建设、党建事情、党风廉政建设等方面保存的问题认真制定了整改计划，确定了整改项目;确定了整改落实的目标、步伐;确定了各单位领导为整改责任人，并落实了责任部分;确定了整改时限;公示了整改计划，进行了可视化治理，接受群众监督。整改时限既有近期目标，又有中恒久计划。其中，年内完成整改90项，中恒久完成整改14项，每年坚持整改11项。不但各级党委有整改计划，各下层党支部也结合实际制定了整改计划。共针对107个问题，提出了246条整改对策。

　　2、认真学习先进经验，推动整改事情。邀请了江铜集团组织部长来公司上课，介绍江铜干部治理、考核的做法和经验，开拓我们的思路，完善集团的干部治理和考核计划。

　　3、建立长效机制，做好制度的废、改、立。为了使学习实践运动的认识结果和实践结果获得固化，形成科学生长的长效机制，集团三级党委对现有规章制度进行了全面梳理，共破除47项，修订154项，制订118项。其中，如针对干步队伍建设保存的问题，建立了《干部选拔任用实施步伐》、《干部疗养制度》、《干部轮岗交流暂行划定》;为强化物资监管事情，扫除以往治理的“盲区”，新制定了《物资治理制度》;为增强招标后期监管事情,制定了《招标治理步伐》;为增强校园文化建设和审计事情，制定了《学院校园文化建设计划(试行)》、《学院内部审计事情实施细则》;为提高专业技术人员的学历条理和水平，制定了《专业技术继续教育培训实施意见》。

　　4、着眼民生，为职工群众办实事、解难题。针对职工群众体贴的热点问题,各级党组织积极为职工排忧解难,办实事。截止目前,共解决了31个问题。如瑞金公司通过与银行等有关单位联系，全力为员工治理房产证和按揭贷款提供便当，实时解决了员工买房资金缺乏的问题;万年厂投资158万元对3#窑窑尾电收尘进行了革新，使粉尘排放浓度明显降低，改善了事情情况;投资10万元在生活区修建了一座休闲健身广场，给职工创立一个良好的休闲健身情况;为患眼疾的工亡职工子女通过募捐等形式，解决帮扶资金1万多元;玉山公司与外地学校相同、协调，解决了职工子女入学的问题，并安排专门的班车送职工子女上学;赣州公司建立了羽毛球场和乒乓球场，对有线电视线路和设施进行了更新与维护，在职工宿舍区装置了网络。现代学院建立了大学生事务受理中心，为学生提供奖勤助贷、帮困助学、维权事务受理等一站式效劳，受到学生接待。设计院体贴职工生活，新建职工运动室，富厚业余生活;为职工发放防暑小药箱;投入10余万元革新了职工宿舍，为新进人员创立良好的生活情况。

　　截止目前，已完成整改项目71项。

　　来源：中国江西网 2009-8-10