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凯发k8国际各职能部分治理职责

所属分类：信息果真

2017-12-18

一、董事会办公室

1、在董事会和董事长的领导下，凭据《凯发k8国际董事集会事规则》卖力董事会日常事情。

2、卖力董事会的准备、召开等有关组织运动，卖力董事会的文秘、集会、秘密和档案治理事情。

3、卖力建立并坚持与董事的联系相同制度，实时提交有关纪录、文件和报表，便于董事及董事会进行决策。

4、卖力对董事会有关决议或董事会有关事情安排的落实情况进行监督检查，并实时向董事会报告。

5、卖力保管董事会印章、董事会办公室印章、公司董事名册、董事会集会决议、集会纪录和集会其他质料。

6、担负董事会付与的其他职责，完成交办的事情。

二、行政办公室（社会治安综合治理办公室）

1、卖力拟定和修订公司行政性（集会、文秘、档案、车辆、接待、后勤效劳）治理制度及事情流程，并组织实施。

2、卖力公司主要行政文件、综合质料的起草、对外文件的文字审核、公牍的收发，行政划定、决议在所属单位贯彻执行的督

促检查。

3、卖力公司文电、印章治理以及保密、档案、信访、政务信息，并对所属单位的相关业务进行指导检查。

4、卖力公司公务用车、办公设施、内部网络治理。

5、卖力公司的对外接待事情。

6、卖力公司扶贫事情。

7、卖力公司综合治理及维稳事情，按期组织对所属各单位综合治理情况进行考核检查。

8、卖力公司来信、来访事情，检查、催促信访事情落实情况。

9、完成公司领导交办的其他事情。

三、人力资源部

1、凭据公司生长计划，卖力拟订人力资源生长计划，组织制定年度人才引进计划、人才储备计划和员工招聘计划。

2、卖力修订完善公司机关劳动用工、薪酬、福利、绩效等规章制度及事情流程；卖力公司所属事业单位人为治理。

3、组织制订公司员工年度培训计划，搭建内部培训平台，卖力公司行政干部的培训、继续教育培训等事情的治理，对培训效果进行有效跟踪并做出评估。

4、卖力制定公司所属单位年度经营目标。

5、卖力公司所属单位的绩效考核。

6、卖力公司人才引进、人才库的建设和技术培训鉴定及工程

系列中级职称的评定。

7、卖力治理公司职工养老、失业、医疗等社会包管及公积金事情，治理职工退休相关手续。

8、卖力出国出境相关治理事情。

9、卖力公司离退休人员治理效劳事情。

10、完成公司领导交办的其他事情。

四、政策规则部

1、卖力公司法制建设和普法教育事情，承办公司执法事务。

2、担负公司规章制度的正当性审核事情，对重大决策提供执法依据。

3、卖力审核公司种种条约，出具审核意见、建议，并监督条约的执行情况。

4、指导公司所属各单位的执法照料事情，卖力对公司所属单位法务人员的培训、考核事情。

5、卖力提供公司所属各单位执法咨询效劳，做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权�；な虑�。

6、完成公司领导交办的其他事情。

五、审计部

1、对公司及所属单位（部分）的财务收支和有关经济运动真实性、正当性、效益性进行审计监督，对专项资金的使用进行跟踪审计。

2、对公司及所属单位（部分）的全面预算治理完成情况以及主要经济指标进行审计监督。

3、协助、配合外部审计机关对公司的审计；对公司所属各单位主要卖力人进行离任经济责任审计，依法进行客观公正的审计评价。

4、对公司及所属单位（部分）财经规则的执行、内控制度的健全性和有效性危害治理进行审计、监督和评价。

5、为增进建设项目实现“质量、速度、效益”目标，协助、配合外部审计机构对基建、技术革新等投资项目，进行工程造价审计和竣工决算审计，对重大建设项目实施全历程的跟踪。

6、卖力公司与省国资委监事会对接联络事情。

7、对公司党委、董事会（董事长）、分担领导卖力，接受监督指导，并按期向公司党委、董事会（董事长）、分担领导报告事情，反应情况。

8、卖力治理上级审计部分及公司领导要求的其他审计事项。

六、计划生长部

1、卖力公司革新生长事情，组织、拟订公司生长战略和中恒久生长计划，并组织实施、调解和催促落实。组织制订公司资产重组、资产置换、兼并破产、吸收合并等资本运营计划。担负上市公司董事会战略委员会委托的相关事情。

2、卖力公司新项目的治理和申报事情。

3、卖力建立、完善公司项目储备；组织公司投资项目可行性研究报告的体例，凭据划定程序完成项目的立项、报批等事情，及公司所属单位上述事情的组织和指导。

4、对投资项目的工程进度、资金使用等情况进行监督治理和检查，实时掌握情况并进行剖析和调解。

5、卖力公司对外招商引资事情。

6、完成公司领导交办的其他事情。

七、经营治理部

1、凭据公司生长计划，协助公司人力资源部制订所属企业年度经营考核目标。

2、掌握企业经济运行状况，并进行经营运动剖析，按期向公司班子提交所属企业经营目标完成情况动态报告，并对经营状况提出评价意见和建议。

3、会同有关部分对公司所属企业资产经营绩效进行考核和评价，并提出革新建议。

4、催促公司所属企业的生产运行、产品质量、标准化建设、资源综合利用、节约能源、清洁生产等相关事情，并监督执行情况。

5、催促公司所属事业单位公共节能事情。

6、指导、协调公司所属企业与对口政府部分及外部的事情联系。

7、完成公司领导交办的其他事情。

八、宁静环保部

1、贯彻落实国家有关宁静生产、情况�；さ恼摺⒅捶ā⒐嬖蚝托幸倒娣侗曜�；建立健全公司的宁静环保治理制度，卖力对公司的宁静环保事情实施目标治理。

2、监督公司下属企业的宁静生产、情况�；ぶ卫硎虑�。

3、组织落实公司级宁静教育，并催促下属企业落实宁静教育事情；督查下属企业的宁静生产和情况�；さ仁虑�，催促整改，消除隐患。

4、卖力公司宁静环保事故视察处理及上报事情，催促落实事故的防备步伐。

5、指导、协调公司下属企业与对口政府部分及外部的事情联系。

6、完成公司领导交办的其他事情。

九、财务部

1、卖力制定并执行公司本级财务监督治理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金治理制度、用度治理制度、担保制度等，对所属单位各项财务规章制度执行情况进行监督指导。

2、卖力制定公司财务预算体例事情，对所属单位的财务预算体例和执行进行指导、监督。

3、卖力剖析公司经济运行、资产状况、本钱效益、危害预警等财务治理剖析报告事情。

4、卖力公司年度财务预算和年终财务决算治理事情。

5、加入制定所属单位年度经营目标考核相关事情。

6、加入拟订公司及所属单位国有资产保值增值指标制定并检覆按核，指导所属单位资本收益的治理和使用。

7、指导和资助公司所属单位与金融、税务、财务等部分的相同协调事情。

8、卖力公司及所属单位国有资产产权挂号事情。

9、完成公司领导交办的其他事情。

十、技术部

1、卖力体例公司科技立异事情计划，优化科技资源的配置。

2、卖力公司的重大科技项目的治理和申报及新技术的引进应用和产品研发的计划、实施。

3、卖力组织技术力量实时指导、处理、协调息争决公司生产历程工艺消耗、能耗、设备故障问题。

4、卖力公司重大技术革新计划审核及项目跟踪。

5、卖力组织制订公司相关技术标准和规程。

6、指导、协调公司所属企业与对口政府部分及外部的事情联系。

7、完成公司领导交办的其他事情。

十一、新质料部

1、卖力公司墙材企业及其他新质料项目计划布点、立项报批、建设治理。

2、卖力公司联合重组墙材企业及其他新质料项目的洽谈相助事情。

3、卖力公司墙材企业及其他新质料项目生产经营治理。

4、配合有关部分做好公司墙材企业及其他新质料项目的融资事情。

5、完成公司领导交办的其他事情。

十二、资产治理部

1、卖力公司资产治理事情，制定公司资产治理事情制度及相关实施细则，包括产权交易、损失确认、清算的政策、程序和方法。

2、治理和监督公司所属各单位资产处理程序等有关规章制度的制定及执行情况。

3、卖力公司及所属单位产权治理、检查等相关的产权治理事情。

4、卖力公司资产评估报告备案事情。

5、卖力公司所属事业单位政府采购流程审批等事情。

6、卖力公司治理的衡宇、土地等不动产并建立台帐。

7、卖力洽谈、签订公司治理的房产租赁条约,公司治理的出租房产的租金及相关用度的收取。

8、卖力公司治理的房产品业治理和维修事情。

9、指导、协调公司所属单位与对口政府部分及外部的事情联系。

10、完成公司领导交办的其他事情。

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