为增强对集团公司“三重一大”事项决策执行情况的跟踪、视察与反响，实时调解和完善有关决策，提高决策的科学性和民主性，凭据上级有关文件精神和集团公司实际，制定本制度。

一、评价内容

“三重一大”事项。即：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作所包括的事项。

二、评价标准

1、是否切合党的目标政策和上级的要求。

2、是否具有良好的经济效益和社会效益。

3、是否使宽大党员干部和职工群众满意。

4、是否增进了单位的健康稳定和谐生长。

三、评价要领

    1、重大决策。凭据对单位生长所起的作用与职工群众的满意度进行评价。

    2、重要人事任免。凭据任职干部的业绩考核和职工群众的测评进行评价。

    3、重大项目安排。凭据项目实施后所爆发的经济效益和社会效益进行评价。

    4、大额度资金运作。凭据资金使用的宁静性、投入产出的效果等进行评价。

四 、评价时间

1、重大决策。在每项重大决策实施后或按年度进行。

2、重要人事任免。一年一次，与年终考核相结合。

    3、重大项目安排。在项目完成投入使用半年内进行。

    4、大额度资金运作。在资金使用周期结束或按年度进行。

五、其他事项

1、对“三重一大”事项决策执行情况进行评价，尤其是邀请专家进行评价的重大决策事项，由本单位党委书记、总经理（院长、校长）或分担的领导确定。

2、对重大决策事项的评价结果，凭据厂（院、校）务果真的要求，在适当的场合和规模进行果真。

3、在评价历程中，发明有需要调解和完善有关决策，应实时报告本单位党委、行政，提出纠错意见。

    4、对因决策过失造成重大损失，或爆发卑劣影响的，凭据《凯发k8国际公司党委关于对领导人员实行问责的暂行划定》（赣建材党发[2009]44号）文件等有关划定追究责任。

    六、本制度自下发之日起执行。

                    2011年11月14日