所属各单位：

凭据省国资委纪委《关于开展省出资监管企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度情况专项检查的通知》（赣国资纪委[2011]25号）文件安排安排，省国资委将对集团公司及所属有关单位贯彻执行“三重一大”集体决策制度情况进行专项检查。为做好廉能治理中“三重一大”事项集体决策事情的自查督查，凭据省国资委要求，增补通知如下：

各单位要认真凭据《凯发k8国际公司贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施步伐》（赣建材党发[2011]7号）文件精神，围绕“三重一大”制度是否建立、决策方法是否明确、权限是否

清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容进行自查自纠事情。重点自查以下三个方面：

一、“三重一大”制度的建设情况

1、“三重一大”制度是否建立；

2、“三重一大”制度划定的决策规模、事项和权限（包括资金额度）界定是否恰当和清楚；

3、决策程序是否规范，各加入决策的主体是否进入程序，决策方法是否明确；

4、决策责任是否落实到人；

5、“三重一大”制度是否便于操作；

6、“三重一大”制度是否保存重大遗漏。

二、“三重一大”制度的执行情况

1、决策前是否按划定进行酝酿、讨论、论证、可研和计划比较；

2、决策时是否充分发挥民主，按划定程序和方法形成决策；

3、决策历程有无纪录，纪录是否完整；

4、决策有无重大失误，有无决策后评价制度及纠错机制；

5、执行“三重一大”制度是否一贯坚持，并规范操作。

三、“三重一大”制度的监督情况

1、“三重一大”制度有无相关的监督划定；

2、监督历程是否能包管有效制约；

3、监督结果是否能落实责任追究。

凭据集团公司危害岗位廉能治理自查自纠事情安排，各单位在上报自查自纠报告时，对贯彻执行“三重一大”集体决策制度情况要专题报告；自查自纠结束后，集团公司将接纳听汇报、查资料、现场走访、召开座谈会等方法进行督查；省国资委也将接纳上述方法对有关单位进行专项检查，各单位要认真做好迎接检查的准备事情。

 

附件：省国资委“三重一大”制度涉及的主要事项

 

 

                                               凯发k8国际公司纪委
                                                    2011年9月1日

 

 

附件： 

省国资委“三重一大”制度涉及的主要事项

 

一、重大决策包括以下主要事项

（一）企业的生长偏向、经营目标，中恒久生长计划等重大战略治理事项；

（二）资产损失核销、重大资产处理、国有产权变换、利润分派和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）治理事项；

(三）年度生产经营计划、企业年度事情报告，财务预算、决算，从事高危害经营，以及内部机构设置、职能调解等重大生产经营治理事项；

（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变换公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购置上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营治理事项；

（五）企业薪酬分派，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；

（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；

（七）其他有关企业全局性、偏向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项（委里已对企业班子进行了考核，此项可不重复检查）

（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；

（二）对本部中层以上经营治理人员（包括重大项目卖力人和重要治理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；

（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营治理人员），推荐董事会、监事会成员；

（四）后备干部的治理；

（五）涉及本部中层以上经营治理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；

（六）其他干部治理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项

（一）年度投资计划和融资、担保项目；

（二）计划外追加投资项目；

（三）应当向国资委报告的重大投资治理事项；

（四）重大、要害性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标治理项目；

（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项

（一）年度计划的大额度资金使用；

（二）较大额度预算外资金使用；

（三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；

（四）其他大额度资金使用。