国资委副主任沙甲先一行率考核组考核集团领导班子和领导人员
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2010-08-06
考核事情集会在集团六楼大集会室召开。集团领导班子成员刘明寿、顾鸣芳、杜急流、江尚文和机关各部室和所属各单位中层治理人员和职工群众代表共50多人加入了此次集会。集团党委副书记、纪委书记顾鸣芳同志主持集会。
沙甲先副主任首先做了发动讲话。他从使命感和责任感的高度强调了对考核的重要性的认识、对考核原则进行了论述、还从考核结果的运用等三个方面对这佽考核和检查进行发动和要求。在会上集团公司党委书记、总经理刘明寿同志代表集团领导班子向考核组做了《建立“四好”领导班子 实现集团又好又快生长》的履职情况汇报，从政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四个方面汇报了2009-2010年度集团领导班子如何领导建材集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以开展深入学习实践科学生长观运动为契机，以思想建设为基础、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为包管，大力增强“四好”领导班子建设，紧扣生长主题，明确战略定位，提前实现了“十一五”计划目标和自我加压的“二次创业”目标，以及为集团公司“十二五”计划的生长涤讪了坚实基础的做法和步伐。
2009年，集团公司上下齐心协力，克服了种种困难，实现了跨越生长。股份公司营业收入、实现利税、实现净利与上年相比均增长50%以上。现代学院资产欠债率从三年前的82%下降到2009年的35%。建材科研设计院2009年科技创收1650万元，与2006年相比翻两番。集团公司立足生长和稳定，把深化革新作为重大的政治任务积极推进。2009年至今，一是完成了万年青塑胶包装制品厂、省水泥公司、省非金属矿工业公司三家困难企业的改制事情。二是江西平板玻璃厂整体下放九江市永修县政府治理后，主动协助做好改制计划和职工安顿计划制定、改制用度测算及资金筹措等事情，协助、准备召开职代会，职代会以87％的票数讨论通过企业改制计划和职工安顿计划。目前职工已全部妥善安顿。三是顺利实现了六家职业院校托管事情的平稳过渡。班子成员团结一致，凭据省政府
集团公司惩办和预防糜烂体系和党风廉政建设责任制形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部分各负其责、依靠群众支持和加入的反糜烂领导体制和事情机制。集团公司每年年初研究制定年度党风建设和反腐倡廉事情实施意见和事情计划，由集团公司纪委剖析细化事情任务，明确责任，量化考核。各级领导班子成员凭据“一岗双责”的要求，将党风廉政建设各项具体任务与所分担业务事情一起安排、一起落实，并加以指导。
集团公司增强了以企业领导人员为重点的反腐倡廉教育，开展了 “弘扬红色古板、抵制玄色糜烂”主题教育运动和《江西国有企业警示录》专题学习教育运动。增强了对权力运行的制约和监督，制定完善了《集团公司及所属各级党委班子成员要害岗位职务危害防备步伐》等规章，严格执行民主生活会、述职述廉、诫勉谈话、函询和党员领导干部报告个人重大事项等制度。制定了《实施“三重一大”事项集体决策制度的意见（试行）》，重点增强了工程建设、招标投标和资本运作的监督治理。以内部审计和外委审计相结合，强化内部控制和危害防备。建立了“党风廉政群众监督员”步队，强化了对权力运行的全历程、全方位监控。坚持高压态势，坚决核办违纪违法案件，治理重点领域突出问题。
集团公司还向考核组提交了“企业中层治理人员选拔任用事情报告”和“推进惩办和预防糜烂体系建设暨落实党风廉政建设责任制情况报告”？己俗槎约团公司领导人员进行了民主测评，并从素质、能力和业绩三个方面进行了评价。对惩办和预防糜烂体系建设暨落实党风廉政建设责任制情况进行了检查，与部分领导同志进行了个体谈话，听取意见和反应。